针对消费品行业渠道层级复杂、终端陈列信息反馈不及时、订单效率低等问题，通过拜访、上报、陈列、促销等即精细化管理，帮助企业牢牢掌握客户信息资源、提高拜访执行力，切实提高产品销量。
2015年，中国经济增长从高速转为中低速，从规模速度型粗放增长转向利润稳健型集约增长，从单一营销驱动转向整合创新驱动。随之而来，中国快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。这些变化与趋势对于中国的快消品企业提出了新的挑战，也带来了新的机遇。
如何应对这些变化，将挑战转化为机会，实现更大的发展，是所有快消品企业急需解决的问题。
客户信息、客户位置管理，拜访、订单所有营销活动直接关联客户；
客户资源牢牢掌握在企业手中，永不丢失。
设定客户拜访计划和线路
为不同角色定义终端拜访流程和步骤
业务代表以前每天拜访KA门店3家/天，现在每天拜访8家/天
【业务代表】对负责终端的进场销售品种进行铺货上报
【稽查部】对每家终端上报的SKU品种进行检查
【策划部】根据上报SKU的品种数计算终端铺市、开发情况
实时了解可用库存，参考订货价格，随时查看历史订购情况
手机下单-订单打印-客户签字，避免拆单拼单
经销商订单自动汇总，批量处理订单发货，提高订单处理效率
实现从促销方案制定／申请／上报／核检全流程管理
实时监控促销执行过程，跟踪分析促销投入产出
促销执行100%到位，拉动销售，为企业盈利
