如果你的企业既有分销的渠道深耕，又有B2B的大型客户项目跟进，勤策双引擎CRM，就是为你量身打造的专属解决方案！

在企业数字化转型进入深水区后，很多CIO发现了一个尴尬的真相：市面上的系统，要么只懂“快交易”，要么只擅长“慢项目”。

强行让赛车去拉货，或者让货车去竞速，结果就是数字化做得越深，管理者的掌控感反而越弱，决策风险不降反增。

数字化不该是给业务套枷锁，而应是为不同逻辑的生意匹配精准的动力。

为此，勤策正式发布双引擎 CRM —— 分销销售引擎与B2B销售引擎。这不仅是两套工具，更是两把精准的钥匙，旨在破解不同商业模式下的增长死结。

分销引擎：

快消模式的极效执行引擎

——解决品牌商，经销商和零售终端的协作 

在分销销售的短平快战场上，品牌的胜负手就藏在四个维度里：货能不能铺下去（铺货）、货能不能卖掉（动销）、承诺的利益能不能兑现（返利）、投下去的钱有没有回响（促销）。但这恰恰是管理者最头疼的四大泥潭。

为了打破过去“靠业务员经验铺货、靠经销商拍脑袋备货”的粗放模式，勤策通过推动分销全链路在线化，让总部、经销商与终端门店之间实现了数据驱动的协同运营：

从“不可控”到“标准化”：利用数字化沉淀门店资产，确保门店真实有效，系统化设定门店的拜访频率和拜访任务，确保门店的产出最优化。

通过AI图像识别自动检核，观察门店的真实分销情况以及陈列情况。

从“压货博弈”到“数字化运营”： 实时监测各级渠道的库存水位，让总部拥有像监控仪表盘一样的透明度，科学预警积压风险。

从“利益博弈”到“价值闭环”： 资金与交易闭环管理，让每一分促销费用核销有据，返利即时可见，理顺了整条利益链。

一个好的分销引擎，让企业能够真正看见渠道的运行状态，从而实现从经验驱动走向数据驱动，从粗放管理走向精细化运营。

B2B引擎：

项目管理模式的自动协作引擎

——聚焦“慢、长、重”的高价值博弈

如果说分销是百米冲刺，那么涉及大额合同、复杂决策的B2B生意就像一场场精确的项目运作。

在这里，企业面临的是完全不同的挑战：一个订单谈半年，涉及无数决策节点与商务变量。

勤策B2B引擎的核心，是将“个人英雄主义”转化为“组织系统能力”：

赢单路径的可视化： 不再只盯着最终订单额，而是拆解每一个关键里程碑（初次接触、技术方案、PoC测试、投标赢单）。

系统自动规范化每一个环节的关键动作，观测每一个环节的转化率，防止商机在不经意间中流失。

以客户为中心的数字档案： 记录复杂的组织架构与决策链偏好，确保客户在公司手中而不依赖于冠军销售。

从一次性买卖到持续服务： 新客户的获得总是很困难，高质量老客户的持续服务，回款跟进更加重。

针对老的维护，针对存量设备自动触发巡检与耗材建议，将签约后的维护转化为长期的服务营收。

混合模式的解药：

一套架构，适配两种业务

市场瞬息万变，很多企业的生意往往出人意料的复杂，既有分销的渠道深耕，又有B2B的大型客户项目跟进。

勤策的“双引擎”并非两项功能的生硬堆砌，而是底层的逻辑共生：

处理渠道分销时，调用快引擎： 拼的是货架表现与卖进速度。

跟进项目合同时，启用深引擎： 拼的是协作质量与过程跟进。

企业无需在多个系统间横跳，数据在底层无缝打通。管理层看到的不再是独立的数据片段，而是一套能够自由切换视角的业务全景图。

生意是热火朝天的，引擎就要够猛；决策是冷静博弈的，引擎就要够准。勤策提供的不是一个万能软件，而是契合企业生意逻辑的增长引擎。