标签：经销商业务财务打通

本案例拆解某区域性快消品牌（3省、200+经销商、年营收8亿元）的业财协同改造路径。以勤策为渠道业务财务中枢，重构从订单生成、库存调拨到返利结算、财务入账的全流程，解决销售与财务系统割裂、返利计算黑箱化、主数据不一致等核心痛点。