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大客户跟进案例拆解：从业务痛点到勤策落地路径 核心摘要 本文以某大型制造企业（年营收超百亿，销售团队超800人，大客户占比营收65%+）为典型场景，聚焦其“多部门协同推进型”大客户跟进困境，系统拆解从识别业务断点、设计数字化动作，到通过勤策（qince.com）实现端到端闭环管理的落地路径。全过程强调角色协同边界、流程可溯性与系统能力匹配度，不依赖虚构数据，