系统：经销商上系统前，先问自己这 5 个问题
不少经销商老板买系统，是被人一推就买了，或者看同行上了自己也上。结果用半年发现：该乱的还是乱，该收不回的款还是收不回。不是系统没用，是买之前没想清楚"我到底要它解决什么"。这篇文章不推荐任何具体产品，只给你 5 个问题。把这 5 个想明白，你再去选型，就不会被销售带节奏，也能一眼看出哪套系统真的对口。
作者：勤策
共 68 篇文章
业务：95后接班毛利翻三番：北关龙杰王彪怎么逆风破局？
97年王彪接手父辈调味品生意，用勤策改革提成制度，毛利从7%拉到17%，顶住业务员抱团离职，一年脱胎换骨。
业务：年销三千万防挪用：天津雅皓曹国成怎么用勤策堵住 17 万漏洞？
天津雅皓曹国成靠"利润分成"三年做到三千万，却因快速扩张出了业务员挪用货款 17 万的漏洞。用勤策把客户定位、跟进记录、历史价格、欠款和对账全部系统化后，新老业务交替零损失，货款挪用再没发生过。一个为了"争一口气"的内向少年，如何把公司做成、又用什么堵住扩张的坑，让"财务抱怨"也一并消失？
进销存：经销商进销存软件和商贸ERP区别：三类系统怎么选
经销商进销存软件和商贸ERP区别，说到底不是"高级版和低价版"的关系，而是管的事不一样：普通进销存管"货"，商贸ERP管"货+客户+业务员+资金"，业财一体再把"业务账"和"财务账"合成一本。选哪种，取决于你目前是被库存拖累、被业务员和欠款拖累，还是被月底对账和报税拖累。
系统：从月入300到千万营收：经销商王长乐用勤策管好客户和账
泉州饮料经销商王长乐，用勤策把“客户在业务员脑子里、账目在夫妻两人手上”的糊涂账全部理顺——花1万元激励，半个月完成客户全量录入，对账从两天缩短到即时，从此所有经营决策都基于系统数据，而不是拍脑袋。
指标：业务员提成怎么算才不养懒人？经销商绩效设置指南
很多经销商老板最头疼的，不是货卖不出去，而是"干多干少一个样"。业务员提成怎么定、考核怎么设，直接决定团队是狼还是羊。经销商绩效怎么设置，核心不是拍脑袋定个百分比，而是先解决"拿什么数据算、按什么逻辑分"——没有数据依据的提成，要么养出懒人，要么逼走能人。
业务员：玫益佳用勤策智能拓店一年开600+客户
创一代郑总瞄准早餐食材配送赛道，从一开始就上勤策——用智能拓店让业务员"站哪都能看到附近客户"、用 B2b 订货商城让终端自主下单，一年拿下600+家偏僻早餐店客户，对账从一小时压到一分钟。一个初创团队，如何在一年里把"藏在犄角旮旯"的早餐店尽收囊中？郑总的答案就两个字：系统。
商城：订货商城半年千万：漯河悦港赵松的“车销→访销→商城”培养法
有十年大厂经验（统一、汇源）的赵松创业做饮料经销商，用勤策 B2b 订货商城搭出"车销→访销→商城"的人员培养闭环——门店自主下单、业务员拿提成，半年开拓上千家门店。
客户：经销商进销存系统怎么选？老板必盯的8个能力
很多经销商老板选系统，最后选错，不是因为钱花多了，而是买之前没想清楚"到底要系统替我管住什么"。这篇文章不聊具体品牌，只给你一张老板视角的选型标准清单——8 个能力，缺一个，你的生意就有一块管不住。
采购：经销商采购补货怎么定？避免多进或缺货的实用方法
很多经销商的采购问题不是“不知道要买货”，而是每次都在两个结果之间摇摆：要么怕缺货，看到销量上来就多进一批；要么怕压资金，采购下得太保守，业务员一开单就发现库存不够。月底一盘点，畅销品断过货，慢销品却堆在仓库里，临期品还要降价处理。
