经销商客户故事

许昌昊福段总靠“先做人情再做生意”攻克中高端餐饮，更靠勤策SFA——客户定位导航、历史价格引用、库存报表、排行榜，让仅6人的团队支撑起上千万营收。一个被同行（悦港赵松）极力推荐、想进中高端却屡屡碰壁的老板，如何把“人”和“工具”都用到极致，还顺手把勤策推荐给了赵总？

上海东铪商贸，500 名销售、2000+ 网点、年销售额破 10 亿，遍布乡县镇村。CIO 陆益飞称勤策是"数字化引擎"，让费用从拍脑袋变成"知道每一分钱到了哪个点位"。一家成立于 2004 年的商贸企业，如何在数字化浪潮里从"小船"长成"巨轮"？东铪的答案很朴素：别贪大求全，从一个点切进去。 从点切入，循序渐进 面对眼花缭乱的数字化工具，陆益飞的建议是"从点切入"——第一步做信息采集。东铪用勤策 SFA（销售自动化）+ 云进销存，业…

东莞共赢商贸李运青靠人脉、选品和数字化做到年销过亿、拿厂家十几辆豪车奖励。核心是用勤策把年度目标拆成拜访量、铺货、销售、新拓、KPI，让业务员每天开工先看任务，把指标干满钱包就鼓。一个让业务员月薪过万、氛围欢乐的老板，是怎么把目标变成奔头，又为什么说自己终极目标是“把客户养懒”？

福建省最大的烘焙食品经销商东三商贸，用勤策把对账、动销、品类销量全拉通，5 年时间把运营成本压到 10%（同行普遍 15%）。老板骆添欣的评价很直白："软件就是我的汽车，别人还在走路。"——在他看来，数字化不是锦上添花，而是经销商和普通同行之间"汽车与双腿"的代差。同样的管理模式，别人成本 15%，他能做到 10%，答案不在办公室，在数据里。

低温奶经销商李继光创业九年，曾因疫情"一刀切"减半上货丢掉半壁市场。痛定思痛后用勤策 mERP 建立完整数字化体系——进销存准确录入、商品报表天天看、门店陈列照片随手查。打动他的不是功能，而是"服务"。一个经历过"糊涂账"和"盲目跟风"教训的老板，最终把勤策当成了信赖的"经营大脑"，并建议同行"选软件不只看功能，更看服务商专业性和售后"。

山东县城的低温奶经销商张老板，用勤策 mERP 把采购、库存、车销、往来账全部线上化，靠"效期预警 + 风险预警 + 业财一体"一年省下 19.5 万、增加毛利 20 万，还把业务员底薪从 4500 提到了 7500。一个在小县城挣扎的低温奶老板，硬是靠数字化把"糊涂账"做成了"数据经"，笑称自己从经营"奶"业变成了经营"数字"的行家。

95 后台青李建朋接手家族休食生意，把父亲“放养式”管理改成勤策 SFA 规范——手机下单打单、拜访动作和陈列标准全系统设置、陈列照片直接导给厂家兑付费用，还琢磨出“以销定采”让现金流始终健康。一个学管理、做数据分析出身的年轻人，如何用系统把这盘“放养”的生意管得服服帖帖，还顺手带出了“东鹏一哥位置少不了万鸿助力”的传奇？

河北鹰翔冯进尚用"合伙人分润"（业务员拿八成）凝聚团队，又用勤策 SFA 把 7000+ 终端客户定格定线、拜访留痕，业绩三年破千万、五年冲三千万。即便疫情亏 200 万，他反而给业务员加底薪，2023 年团队业绩大爆发。一个 8000 元起家的老板，如何把"分润"和"系统"拧成一股绳，还让员工自愿加班到八九点？

在白酒行业普跌、价格倒挂的寒冬里，南阳超然商贸反而逆势增长。靠的是勤策 DMS 把分散在各地分支的数据拉通——管理层手机看实时经营报表、外欠报表、库存，财务从加班做表变成做分析，决策从经验走向科学。