选择渠道数字化产品，先分清是谁使用、需要管理什么业务，再确定模块组合。品牌商和经销商的需求可以协同，但不能用同一份功能清单代替角色判断。
从业务问题选择产品
- 业务员拜访、铺货与终端执行：先了解SFA销售自动化。
- 品牌商管理经销网络、订单、库存与渠道政策：先了解DMS经销商管理。
- 经销商与品牌商在线协同：了解DP经销商门户，确认实际操作范围。
- 预算、促销执行、费用核销与费效分析：先了解TPM营销费用管理。
- 经销商自身采购、销售、库存与业财管理：了解勤策易商贸ERP。
- 终端商品与陈列照片核验：了解AI图像识别，使用真实照片做POC。
- 业务知识问答、数据查询与流程辅助：了解AI Agent平台，明确数据、接口和权限。
采购前确认五件事
- 要解决的具体问题和责任岗位。
- 覆盖的组织、客户、商品与业务范围。
- 数据从哪里来、多久更新、谁负责核对。
- 标准能力、配置、定制与系统接口的边界。
- 试点样本、验收口径、培训与推广安排。
模块如何组合
可按业务需求评估起步模块与后续扩展。产品之间能够协同，不意味着每家企业都需要一次性采购全部模块。具体授权、账号、接口与实施安排需以确认方案为准。
先试点再推广
选择一个可配合的业务团队或区域，用真实资料、业务单据与异常情形验证流程，再决定推广范围。不要仅凭功能演示、未经核实的效果数字或厂商排名作决定。
