大会上，勤策副总裁董阳发表了以“AI重构快消分销体系：从SFA到Agent网络”为主题的演讲，并在现场抛出一个问题：

"当AI开始具备行动能力，我们现在做的这些给人操作的软件，还需要吗？"

SaaS已死？还是正在进化？

面对越来越多“SaaS已死”“企业软件已死”的声音，董阳借用英伟达CEO黄仁勋在GTC大会上的发言表明了观点：SaaS不会消亡，而是会迭代成AaaS——Agentic as a Service。未来所有软件，都将演进为由Agent集群构成的新形态。

AI离不开数据、业务逻辑、行业经验这些积累，软件一定有价值，但必须完成一次重构。

董阳将这个挑战提炼为“AI时代对CIO的三问”：你的系统能不能被AI调用？你的数据能不能被AI理解？你的流程能不能被AI自动执行？

如果这三个问题的答案都是“否”，那企业的系统已然落后。

从“记事本”到“导航仪”

带着这三问审视快消行业的CRM现状，问题一目了然。

传统CRM的核心是记录过去。业务员录入数据，管理者看报表，再做决策。决策质量取决于每个人的经验和洞察力，参差不齐。一家店该铺什么货，往往全靠业务员的个人判断，经验不足的新人，门店销量基本"靠天收"。

AI时代的CRM，逻辑要反过来——告诉你接下来该怎么做。融合门店历史销量、位置、天气、竞品等多维数据，AI直接输出每家店的建议铺货方案和建议订单，不依赖个人经验，新人也能做出专家级决策。

这就是董阳提出的核心判断：快消CRM必须从“记事本”，进化为“导航仪”。

这个进化背后，有三场革命在驱动：

过去操作软件要点菜单、填表格，未来说一句话系统自动执行，软件成为业务员的智能助手。

AI将多维数据融合，把经验转化为算法，实现"千店千面"的个性化决策，覆盖每一家此前无人真正了解的门店。

优秀销售员的隐性经验被数字化沉淀，通过AI实时赋能一线，新人也能像专家一样行动。先用AI、深用AI的企业，将建立更厚的组织壁垒。

是行业Agent平台，不是通用平台

三场革命指明方向，落地靠什么？董阳的答案是：快消行业需要的是行业Agent平台，而非通用平台。

Coze、Dify这类通用平台像一个设备齐全的厨房——灶具食材都有，但菜谱要自己想，火候要自己掌握，结果全看厨师水平。

行业Agent平台则像中央厨房，内嵌行业最佳实践与数据模型，新人也能稳定出餐。通用平台给你"做菜的能力"，行业平台直接帮你"做生意"。

勤策的底气来自多年积累：数千家快消品牌商、千万以上终端门店数据、近百万业务员的使用数据。

基于此，勤策去年开始构建Agent PaaS平台——把几百个API封装成Skill，由Agent调用，而不是做出一个个彼此割裂的独立Agent，再造新的“烟囱”。

已经落地的Agent，长什么样？

理念之外，勤策已在多家客户侧落地了一批具体的Agent应用。这些Agent并不复杂，但每一个都指向一线真实的业务痛点。

以下几个案例，可以看出勤策在快消场景下的落地思路。

用自然语言描述陈列规则，业务员拍照上传即得评分，并给出具体判断理由。勤策某客户的陈列提示词总量已达10万字，覆盖各类场景。

某建材行业头部企业已经落地使用，AI可对门头颜色、布局、字体特殊要求进行识别校验，判断门头是否包含必备元素，可结构化输出指标判断结果和依据，准确率高于传统图像识别。

为某农牧头部企业定制。该企业卖活鸡业务受天气影响大、出栏窗口窄，AI每天为各层级管理者生成区域市场洞察报告，看完即知该区市场状态。

支持语音、微信截图、手写单据多种录入方式进行下单，推理匹配准确率显著提升，某跨国饮料等企业已在使用。

将几百页分销手册和品类知识挂载进Agent，业务员一线随时查询，勤策已与某日化巨头企业合作落地应用。

结语

快消渠道数字化积累了大量数据，也积累了大量问题。AI带来的不是推翻重来，而是让这些积累真正发挥价值——数据被理解，流程被自动执行，决策被标准化输出。

从记事本到导航仪，这场重构正在发生。