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 这次,我们跟随一家乳制品厂家客户,一同前往印尼市场

此时,我们的客户已经在印尼市场深耕了近10年,销售渠道早已渗透到全国各处的warung——那些开在街角、社区、村口的夫妻小店。

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10年时间,客户把在印尼一点点摸索出来的业务经验——产品怎么卖、陈列怎么摆、话术怎么说......全都汇总到了自家的Sales Playbook里

也恰是这本凝聚了无数精华的业务手册,让我们意识到,做海外业务,无论对于厂家还是供应商来说,都远不止是换一个市场那么简单


01

一个看似非常简单的需求

找到勤策的时候,客户只提了一个需求

“我们希望把积累多年的印尼业务知识接入AI,让每个业务员,在走访warung的时,遇到问题随时能查随时能用。不用找人问,不用等回复,自己就能找到答案。”

听到这个需求,我们的第一反应是:我们有很成熟的解决方案。

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因为在国内,勤策已经为很多厂家做过类似的知识问答Agent。而且本次需求,客户的目的清晰,还有现成Sales Playbook。那么只需要接入知识库,配置问答,再把内容翻译成印尼语即可。

可当我们真正进入印尼业务现场后,却发现事情远比预想的要棘手

02

这里的复杂,超出了预期

首先,是完全不同的人员生态

在印尼,业务员流动性非常高。印尼员工的年均离职率长期维持在15%以上,销售岗更为突出。每年开斋节前后,各行业还会迎来一波集中离职潮。

对快消企业来说,业务员团队很可能一个季度就整体换血。老人走,新人来,主管刚完成产品、陈列、话术培训,转头又要重来一遍
同时,印尼的培训方式也相对传统业务员每天早上对着墙上贴的纸片学习,更习惯图文并茂的形式,对纯文字的接受度有限,需要反复宣导才能记住。
这也直接决定了Agent的设计门槛——如果不能做到极致简洁、直观、实用,业务员根本不会去主动操作,最终只会沦为一个多余的工具。
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第二个问题,是海外口语

经过实地调研,我们发现印尼业务员在门店现场用的是口语,问出来的问题,和资料里的书面表达完全不是一套语言

资料里写的是"Kmilk标准陈列规范"

业务员站在warung门口,脱口而出的是"Bisa tunjukkan foto display standar Kmilk?"(能给我看一下Kmilk怎么摆吗?)

同样一件事,两种完全不同的表达方式。相对于国内口语,海外的口语化调教的实施难度更大。

虽然知识库里有答案,但我们必须考虑到AI对不上业务员印尼口语化问法的情况,否则Agent就等于形同虚设。

这两个现象叠在一起,我们才真正明白,印尼市场的土壤和国内不一样,国内的方案在这里是不能直接复用

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03

从头梳理,把问题逐一攻克

因此,我们决定重新回到原点,把每一个环节过一遍,从头梳理。

知识库的内容,不能只有文字

业务员在warung门口,用印尼语问——"Bisa tunjukkan foto display standar Kmilk?"(能展示Kmilk的标准陈列照片吗?)

Agent不光要给一段文字说明,更要支持图文并茂的答案。

文字部分写明了陈列规格——冰柜内标准摆放为2×6加2×6葡萄味和蓝莓味各一排,共24瓶,产品标签统一正面朝向买家。

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图片部分是实拍的冰柜现场,产品怎么摆,层与层之间怎么排列,一眼就能对照着做标准从总部到终端,一步到位,不经过任何人工转述

这个细节,是我们在调试阶段觉得最踏实的一刻。不仅是技术跑通了,还是真的做到能用且实用了。

语言这关,是我们花时间最多的地方

把资料翻译成印尼语,只是第一步。真正的问题是,业务员不会用书面语问问题。他们站在warung门口,脑子里想的是"这个产品我怎么跟店主说",而不是在查一份产品手册。

我们针对印尼业务员真实的问法做了大量口语化调校,让AI能听懂一线的语言。Agent界面底部预设的几个快捷问题,也是从真实场景里提炼出来的

"Bagaimana cara menjual produk  ini?"

(怎么销售这个牛奶产品)

"Bagaimana cara merekomendasikan Kmilk ke pemilik toko?"

(怎么向店主推荐Kmilk)

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这些措辞不是从文件里摘出来的,是业务员在门店里真正会说出口的话。书面语和口语之间的坎沟,我们花了时间把它填平。

那些过去主管反复培训的内容,现在通过Agent,每天跑市场的一线人员都可以随时用口语去查询、学习并现场应用

事情做到这里,我们还没有结束。

多做一步,让知识库持续自主进化

随着业务员持续拜访终端,我们也让Agent对接一线数据,在积累中不断反哺知识库

哪些区域哪些产品更畅销、不同类型小店各有什么进货偏好,这些信息都能成为下一次拜访问答的参考依据。

即便有新员工加入、团队开拓新城市,品牌也无需从零开始培训现成的知识可以直接复用,过往的经验也能完成传承

所有知识都沉淀在系统当中,不会因为某一位员工离职就随之流失。对于人员流动率较高的本地团队而言,这才是真正可持续的经验积累

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04

在海外渠道网上,我们交出了答卷

最后,我们给出了答案,也收获了一个真实的感受。

出海不是把国内的东西打包带过去。国内熟悉的那套逻辑,到了印尼,要重新设计一遍。渠道不一样,团队不一样,语言不一样,连知识传递的方式都不一样。

但这恰恰是我们觉得值得的地方。

勤策AI跟着客户到了印尼,面对的是一片完全不同的土壤能不能懂业务,不是我们说了算,是印尼一线业务员说了算。

而现在,他们在warung门口掏出手机,用印尼语问出问题,几秒钟之内拿到答案

这件事,我们做到了。

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