【客户背景】
重庆百亚-作为行业内的领先企业，在业务快速扩张的过程中，也面临着销售管理、终端执行、渠道管控等多方面的挑战。随着市场竞争日益激烈，传统的管理模式已经无法满足企业高速发展的需求，亟需一套成熟的数字化解决方案来提升整体运营效率。
【业务痛点】
在与勤策合作之前，重庆百亚-在销售管理方面主要存在以下问题：
- 终端网点数据分散，无法实时掌握渠道库存和销售情况
- 外勤人员工作状态难以管控，执行力打折扣
- 促销活动费用投放不透明，效果难以评估
- 经销商管理流程不规范，沟通成本高
- 数据报表统计滞后，决策缺乏数据支撑
【解决方案】
针对重庆百亚-的实际业务痛点，勤策为其量身定制了覆盖销售全流程的数字化解决方案：
- 外勤管理模块：实现外勤人员拜访全流程数字化管控，提升终端拜访执行率30%以上
- DMS经销商管理系统：打通厂家与经销商的数据链路，库存准确率提升至98%
- TPM费用管理系统：实现促销费用从申请、审批到投放、核销的全流程跟踪，费用利用率提升25%
- BI数据分析平台：多维度数据实时可视化呈现，为管理层决策提供精准数据支撑
- aPaaS低代码平台：支持个性化业务场景快速定制，适配企业不断变化的业务需求
【项目成效】
通过与勤策的合作，重庆百亚-在短短几个月内就取得了显著的业务提升：
- 整体销售效率提升40%
- 终端铺货率提升22%
- 促销活动ROI提升35%
- 管理成本下降28%
- 客户满意度提升30%
【客户评价】
"勤策的解决方案非常贴合我们快消行业的实际业务场景，不仅解决了我们长期以来的管理痛点，还为我们带来了先进的行业管理经验，是我们数字化转型道路上非常靠谱的合作伙伴。" —— 重庆百亚-项目负责人
【小结】
重庆百亚-的成功实践证明，数字化销售管理系统已经成为快消企业提升核心竞争力的必备工具。勤策作为国内领先的快消行业数字化解决方案提供商，已累计服务超过30万家企业，未来将继续助力更多企业实现数字化转型升级，共同探索行业发展新可能。
【项目亮点】
重庆百亚日化
消费品行业CRM平台
SFA/DMS/TPM/B2B/ AI/O2O
BY基本情况
4000+经销商
30+亿营收
16万+终端
10000+促销导购
合作内容：SFA+TPM+AI
-至今
基于行业预置/自定义人员和门店目标，满足多样化的考核管理
导购员
考核指标
规则：新增>XX个算20分
X<新增X个算40分
规则：销量X包算30分
规则： 陈列XX箱算10分
指标3：陈列堆头数量（40%）
指标2：销量达成（30%）
指标1：小超新增（40%）
01
匹配不同层级的考核需求
丰富的过程+结果指标
多指标组合，计算最终绩效得分
灵活的KPI考核制度
02
BY人员目标设置
BY门店目标设置
KPI设置
基于行业预置/自定义动作，快速搭建面向不同门店的执行任务
设置任务执行类型
设置任务执行范围
根据业务需要，分别为不同部门和角色的人员在执行不同渠道、不同等级的客户任务时，制定不同类型的任务及对应的子任务内容
灵活设置排班组和班次，满足不同类型的促销员排班要求
设置排班组
设置排班人员
排班考勤汇总
排班打卡记录
员工清晰了解当日任务，门店画像清晰，标准化执行，显著提升结果质量
展示当日待执行任务的门店
按后台设定标准执行任务
门店动态、目标和画像展示
多种方式便捷上报销量，灵活定义提成/积分发放策略，自动计算金额数值
灵活设置提成方案
提成策略：
按商品单位数量提成
按上报总额的百分比计算
按上报总数量，每单位数量提成x元
自动计算销量提成金额
每日销量上报
重点门店月销量上报
超级表单灵活搭建任务平台，满足临促便捷高效执行任务
登录账号，查看任务列表
简便的操作页面
每月导购培训及汇总
完成市场活动在线闭环管理，提高费用投放的真实性、合理性和有效性
OA系统
勤策
方案和申请同步至勤策
制定方案和活动申请
领导审核
费用审核及后续分析
结果检核
执行上报
通过OA系统和勤策系统的结合，将整个活动管理闭环化
展示活动看板，上报陈列活动
销量数据看板，多维度掌握渠道销量完成进度
销售目标完成率，年度/月度，同比/环比；大区销售情况及排行；产品市场份额
