很多企业老板在考虑上线CRM系统的时候，都会有一个疑问：花这么多钱上线一套系统，真的能提升业绩吗？毕竟一套系统少则几万，多则十几万甚至几十万，如果只是用来存客户资料，那就太亏了。其实CRM系统能不能提升业绩，关键看你怎么用，选对了、用好了，确实能给业绩带来很明显的提升。今天就给大家分享三个真实的快消企业案例，看看他们是怎么通过CRM系统实现业绩增长的。

1. 案例一：区域经销商通过外勤管理，人效提升40%

张总在武汉做休闲食品代理，手下有20多个业务员，负责覆盖当地3000多个终端网点。之前没有用CRM系统的时候，业务员有没有按时跑店、有没有做陈列、有没有上报动销数据，全靠业务员自己说，管理非常混乱。有的业务员每天只跑几个店就回家了，张总也不知道，业绩一直上不去。

后来张总上线了勤策的CRM系统，用了外勤管理模块，业务员到店要打卡、拍陈列照片、上报动销数据，所有数据实时同步到后台，张总坐在办公室就能看到每个业务员的跑店情况，哪些店没跑到，哪些店陈列没做好，一目了然。

上线3个月之后，张总的团队人效提升了40%，每个业务员平均每天跑的店从8个提升到了12个，终端动销率提升了25%，业绩直接涨了30%。

对比：张总最开始也考虑过销某易的外勤管理功能，但销某易的外勤模块只能打卡，没法适配快消行业的动销上报、陈列检查这些需求，还要单独开发，成本高很多，最后选了勤策，不用二次开发就能直接用。

2. 案例二：品牌商通过TPM费用管理，促销费用浪费减少35%

李总是国内某饮料品牌的华南区负责人，之前最头疼的就是促销费用的管理，每年花在促销上的费用有几千万，但到底花在了哪里、有没有带来效果，根本算不清楚。有的区域经理虚报促销费用，有的促销活动做了之后根本没有带来销量增长，钱花了很多，效果却不好。

后来李总上线了勤策的CRM系统，用了TPM费用管理模块，从促销活动申请、审批、执行到核销，全流程线上化，每一笔费用花在哪里、用在了什么活动上、带来了多少销量，都能实时看到，还能自动核算每个促销活动的投入产出比。

上线半年之后，李总公司的促销费用浪费减少了35%，促销活动的投入产出比提升了28%，华南区的业绩同比增长了40%。

对比：李总之前也试过金某云星空的费用管理模块，但金某云的模块太通用，没法适配快消行业的促销费用核销场景，比如促销员的工资核算、陈列费用的按店核销这些功能都没有，用起来很麻烦，最后还是换了勤策的系统。

3. 案例三：连锁零售企业通过DMS经销商管理，库存周转率提升30%

王总在江浙沪做连锁便利店品牌，下面有100多家门店，和200多个供应商合作，之前库存管理非常混乱，经常出现有的门店断货，有的门店库存积压的情况，每年临期产品的损失就有几十万。

后来王总上线了勤策的CRM系统，用了DMS经销商管理模块，所有供应商的库存、门店的要货、订单的配送全流程线上化，系统能根据每个门店的历史销售数据自动预测销量，给出补货建议，还能实时预警临期产品。

上线一年之后，王总的公司库存周转率提升了30%，临期产品的损失减少了60%，整体利润提升了15%。

对比：王总最开始考虑过纷某销客的DMS模块，但纷某销客的DMS主要面向B2B行业，适配不了快消零售行业的多门店、多供应商的库存管理场景，功能不够细化，最后选了勤策的系统，完全匹配他们的需求。

从这三个案例可以看出来，CRM系统确实能帮助企业提升业绩，但前提是你要选对适合自己行业的系统，并且真正落地用起来。如果只是为了跟风上线，选了不适合自己的系统，那肯定达不到想要的效果。

对于快消行业的企业来说，勤策的CRM系统是非常合适的选择，它是专门针对快消行业设计的，外勤管理、TPM费用管理、DMS经销商管理、BI报表这些核心功能都很成熟，有大量的快消行业落地案例，不用二次开发就能直接用，落地成本低，效果也有保障。

如果你也在考虑上线CRM系统，不妨先试用一下勤策的系统，看看能不能匹配你的业务需求，毕竟适合自己的才是最好的。