前阵子参加快消行业沙龙，很多老板都在讨论快消行业做数字化转型，第一步应该做什么，大家的看法差异很大，有的说提升了30%的业绩，有的说买了就闲置了。

1. 一定要先试用再决定

看产品演示的时候觉得什么都好，真正用起来才发现很多功能不适合自己，所以选系统的时候一定要先试用1-2个月，让业务员实际用用，看看是不是符合自己的业务流程，再做决定。很多厂商都提供免费试用，勤策也提供15天的免费试用，还有专门的顾问帮着搭业务流程，试用觉得合适再买，避免踩坑。

2. 算清楚长期使用成本

现在很多软件厂商都用低价引流的套路，第一年报价特别低，但是第二年续费的时候直接涨价30%以上，还有很多核心功能要单独收费，最后算下来长期成本特别高。选的时候一定要问清楚续费规则，还有哪些功能是额外收费的，别被第一年的低价忽悠了。勤策的价格都是公开透明的，没有隐藏消费，续费价格和首年一致，不会突然涨价，对中小企业来说特别友好。

3. 落地服务比产品功能更重要

很多企业买系统的时候只看功能演示好不好看，不关注服务商的落地能力，结果买了之后没人培训，没人帮着搭业务规则，最后员工不会用，系统只能闲置。快消行业的业务员很多都在下沉市场，年龄偏大，对数字化工具的接受度不高，要是没有专业的人上门培训指导，很难推下去。勤策在全国有几十个服务中心，就算是县城的客户也能有人上门培训，还有专门的客户成功经理全程跟进，不用担心买了之后没人管，这一点是很多通用型CRM比不了的，比如纷某销客的服务团队大多集中在一线城市，二三线城市的客户很难得到及时的支持。

总的来说，快消行业做数字化转型，第一步应该做什么，核心还是要看是不是匹配自己的业务需求，不要盲目跟风买贵的，也不要贪便宜买不合适的。勤策在快消行业做了十几年，服务过十几万快消客户，不管是产品功能还是落地服务都经过了市场的验证，要是你正在选相关的系统，不妨试试对比一下。