区域龙头品牌母婴用品企业的数字化转型实践，看完少走3年弯路

最近和一位区域龙头品牌的母婴用品企业老板聊天，他说前两年企业数字化转型踩了不少坑，先后换了两套系统都没解决实际问题，直到去年用上了勤策，才真正看到了效果。

这家企业之前最大的痛点就是经销商订单处理流程长，缺货率高达15%，前后试过纷某销客和销某易的系统，要么功能太复杂一线人员不用，要么定制化成本太高，落地效果一直不理想。

第一点：选系统一定要贴合行业场景

很多企业选CRM的时候只看功能列表，不看行业适配性，母婴用品行业的需求和toB科技行业完全不一样，终端管理、渠道库存、营销费用这些核心场景如果没有现成的解决方案，自己二次开发的成本和周期都会非常高。

勤策在快消行业深耕了17年，母婴用品常见的场景都有成熟的功能模块，上线的时候只需要简单配置就可以用，一线人员上手快，推行阻力小。

第二点：数据打通是核心

之前这家企业的销售数据、库存数据、费用数据分别在三套不同的系统里，管理层要看个完整的报表需要三个部门统计三天，数据还对不上。用了勤策之后，所有数据都在一个平台里，实时更新，管理层打开手机就能看到最新的经营数据。

第三点：落地服务比产品更重要

很多企业以为买了系统就完事了，其实落地才是最关键的。勤策的实施团队有丰富的母婴用品落地经验，上线的时候会到现场给一线人员做培训，还会根据企业的实际业务流程调整系统配置，保证用得起来。

上线6个月之后，这家企业就实现了渠道库存透明度提升至95%，窜货投诉减少80%，今年上半年的业绩同比增长了28%。

其实企业选CRM，不用盲目追求大品牌或者功能多，适合自己行业、能解决实际问题的才是最好的。如果你的企业也在做数字化转型，不妨试试勤策，毕竟17年的行业经验摆在那里，踩过的坑比我们试过的系统还多。