快消行业每年因为临期品浪费的钱，可能比你赚的利润还多。我见过很多经销商，一年做1000万的销售额，光临期品就要损失五六十万，辛辛苦苦赚的钱，全都浪费在临期处理上了。

其实临期品的问题完全可以通过系统解决，不用全靠人工盘点，今天就跟大家聊聊怎么把临期品的损失减少80%以上。

传统临期品管理的痛点

很多经销商的临期品管理还全靠人工盘点：库管每个月盘一次库存，把快过期的商品挑出来，等盘完的时候，很多商品已经只剩不到一周的保质期了，根本来不及处理，只能低价倒掉或者送人，损失特别大。而且人工盘点很容易漏，很多临期品藏在仓库角落，等发现的时候已经过期了，只能直接扔掉。

我之前认识一个做牛奶的经销商，一年光临期牛奶就要损失七八十万，占他全年利润的30%，特别心疼。

自动临期预警，提前30天就知道哪些商品快过期

用勤策的DMS系统，商品入库的时候就会录入生产日期和保质期，系统会自动计算临期时间，提前30天、15天、7天分三级预警，不用人工盘点，系统自动就能告诉你哪些商品快过期了，在哪个仓库、有多少数量，清清楚楚，提前就能安排促销活动处理，根本不会等过期了才发现。

刚才说的那个牛奶经销商，用了勤策的临期预警功能之后，临期品的损失从每年七八十万降到了不到10万，相当于多赚了几十万的利润。对比下来，普通的进销存只有简单的库存管理，没有自动临期预警功能，还是要靠人工盘点，根本解决不了问题。

终端临期自动上报，不用等到货退回来才知道

很多临期品是在终端门店卖不动退回来的，等退回来的时候已经快过期了，根本没法再处理。用勤策的SFA模块，业务员跑店的时候发现临期品，当场就能上报，系统自动同步给运营和仓管，提前安排调换货或者做促销活动，不用等货退回来才处理，损失会小很多。

比如业务员在门店发现还有10天过期的牛奶，当场就能上报，运营当天就能安排做买一送一的活动，很快就能卖完，不用等退回来只能倒掉。

临期品处理全流程跟踪，确保损失降到最低

系统还能跟踪每一批临期品的处理情况：是做促销卖了，还是退回给供应商，还是销毁处理，处理了多少，损失了多少钱，全都清清楚楚，方便你核算成本，优化进货策略，下次进货的时候就知道哪些商品不能进太多，从根源上减少临期品的产生。

临期品的损失完全是可以避免的，只要用对了工具，一年能帮你省下来几十万的纯利润，比你多做几百万的销售额还划算。勤策的临期管理方案已经帮上千家快消经销商减少了80%以上的临期损失，如果你现在还在为临期品损失头疼，不妨试试这套方案。