很多快消企业想做数字化转型，但又怕投入了收不回来成本，不知道多久能回本，不敢轻易下手。其实数字化转型的投入产出是可以算清楚的，只要用对了测算方法，你就知道这笔钱花得值不值。

今天就给大家分享一套快消行业数字化转型的ROI测算方法，照着算你就能知道自己的企业做数字化转型多久能回本。

首先算第一笔账：人力成本节约

数字化转型最直接的收益就是人力成本的节约，原来需要人工做的重复性工作，现在系统自动就能做，能省下来很多人力成本。比如原来3个运营每天花半天时间做报表，用了系统之后1个人半天就能做完，一年就能省2个人的工资，按一个人一年10万工资算，一年就能省20万。还有财务算绩效、对账、核费用，原来要2个人，现在1个人就能做，又能省10万。光人力成本的节约，很多企业一年就能省十几万甚至几十万。

我之前接触过一个年销售额1亿的快消企业，上线勤策的一体化系统之后，后台人员从15人减到了8人，一年光人力成本就省了70万，而系统一年的投入才20万，光人力成本这一项，3个多月就回本了。

第二笔账：费用浪费减少

很多企业看不到的浪费其实更多：临期品损失、促销品流失、串货乱价损失、虚报费用、坏账损失，这些钱一年加起来可能比人力成本还多。用系统管起来之后，这些浪费至少能减少60%以上。比如原来一年临期品损失30万，用系统之后损失降到10万，一年省20万；原来一年促销品浪费20万，用系统之后省12万，这些都是纯利润。

刚才说的那个企业，原来一年临期品、促销品、坏账这些损失加起来有100万，用了系统之后降到了30万，一年省了70万，这部分省下来的钱，半年就赚回了系统的投入。对比下来，很多企业不算这些隐性浪费，觉得数字化转型没用，其实这些浪费的钱远远超过系统的投入。

第三笔账：销售增长带来的收益

除了省钱，数字化转型还能带来直接的销售增长：业务员效率提升30%，终端动销提升20%，新品铺货成功率提升50%，这些带来的销售额增长都是额外的利润。比如原来业务员人均一年做100万销售额，效率提升30%之后，人均就能做130万，50个业务员一年就能多做1500万销售额，按10%的净利润算，就是150万的额外利润。

那个企业上线系统之后，业务员效率提升了35%，终端动销提升了25%，一年销售额多了2000万，多赚了200万的利润，这部分的收益是最大的。

快消行业的数字化转型根本不是成本，是投资，正常情况下，6-12个月就能完全收回成本，之后每年都是净收益。勤策的数字化方案已经帮上千家快消企业实现了平均1:5的投入产出比，也就是投入1块钱，能赚回来5块钱，如果你现在还在犹豫要不要做数字化转型，不妨按这个方法算算账，就知道这笔投入有多划算了。