快消行业每年因为临期商品处理不及时造成的损失，占总销售额的2%-5%，很多企业一年光临期扔掉的货就有几十万甚至上百万，这些损失其实完全可以通过数字化手段避免。

今天就跟大家聊聊怎么用全链路临期智能预警方案，把临期损失减少80%以上。

传统临期管理的3大痛点

1. 全链路覆盖难：临期问题不只出在仓库，终端门店、经销商仓库、运输途中都可能出现临期，很多企业只管自己的仓库，终端的临期品等退回来的时候已经过期了，只能扔掉；
2. 预警不及时：全靠人工盘点查临期，一个月才盘一次，等发现的时候已经只剩几天保质期了，根本来不及处理，只能低价倒掉；
3. 处理无章法：发现临期之后不知道怎么处理，要么直接扔，要么统一打五折，损失大还乱价。

我之前接触过一个牛奶品牌，一年光临期损失就有80多万，很多终端退回来的牛奶直接倒掉，看着特别心疼。

全链路智能预警方案，临期损失减80%

用勤策的全链路临期管理方案，从仓库、经销商到终端全链路覆盖，临期损失直接减少80%：
1. 全链路批次跟踪，哪里有临期一目了然：每一批商品从入库、发给经销商、到终端门店，全链路扫码跟踪，系统实时知道每一批货在哪个位置，还有多久过期，不用等盘点就知道哪里有临期品；
2. 分级预警，提前30天就知道：系统会根据商品的保质期，提前30天、15天、7天分三级预警，不同等级的临期品推送给对应的负责人，仓库的临期提前通知采购和运营，终端的临期提前通知业务员和经销商，有足够的时间处理，不会等过期了才发现；
3. 智能处理建议，减少损失还不乱价：系统会根据临期商品的品类、位置、剩余保质期，给出最优的处理建议，比如还有30天过期的可以做搭赠促销，还有15天的可以在终端做买一送一，还有7天的可以做员工福利，不用盲目打五折乱价，损失降到最低。

刚才说的那个牛奶品牌用了这套方案之后，临期损失从每年80万降到了15万，减少了80%以上，相当于多赚了60多万的纯利润。对比下来，普通的进销存只有仓库的批次管理，覆盖不了经销商和终端，也没有分级预警和处理建议，解决不了根本问题，临期损失还是很高。

落地建议：先核心后全链路，逐步扩展

不用一开始就铺全链路，先从最痛的环节入手，慢慢扩展，阻力小见效快：
1. 先把自己的仓库临期管起来，提前预警，减少仓库的临期损失，上线就能看到效果；
2. 然后扩展到经销商的仓库，让经销商的临期也能提前预警，及时处理，不会退回来过期；
3. 最后覆盖到终端门店，业务员跑店的时候上报终端的临期，提前处理，不用等退回来。

临期损失都是纯利润，少损失10万就是多赚10万，比多卖100万的货利润还高。勤策的全链路临期管理方案是专门针对快消行业设计的，从预警、跟踪到处理全流程覆盖，已经帮上千家快消企业减少了80%以上的临期损失，如果你现在还在为临期品损失头疼，不妨试试这套方案。